7月29日上午，福旅地产集团召开2025年上半年经济运行分析会，复盘上半年经营成效，部署下半年重点工作任务，聚焦问题攻坚，全力冲刺全年目标。省旅发集团党委委员、副总经理肖绍平出席会议并讲话，公司领导班子成员、本部各部室及权属各单位主要负责人参加会议。

会上，公司本部各部室、权属各单位主要负责人围绕2025年上半年主要工作完成情况、存在的主要问题及下半年工作思路进行汇报。公司领导班子成员针对分管领域的各项工作进行了深入评析，一方面充分认可工作推进中取得的亮眼成效与积极态势，另一方面精准点明公司发展进程中存在的不足之处、薄弱环节以及急需化解的痛点难点问题，并对下一阶段的工作开展明确了具体的方向和要求。

在总结上半年工作中，王晓明指出：一要加速转型，优化结构，盘活存量。要通过打造自营“住宿+”新产品等创新模式盘活资产。二要强势拓市，提升份额，开源增效。要解锁新思路、新方法，强力“去库存”，提升空置商铺出租率，为分公司整体“瘦身健体”减亏赋能。三要筑牢防线，稳健运营，压实责任。要全面升级安全生产责任制，强化安全管理，严防各类安全事故，确保安全运营“稳如磐石”。

在全面部署公司2025年下半年工作中，黄文真强调：一要深化资产盘活，全力提质增效 。二要创新物管服务，破解收缴难题。三要筑牢安全防线，护航稳定经营。四要聚力攻坚难点，突破发展瓶颈。五要严控成本费用、催收应收账款。

省旅发集团党委委员、副总经理肖绍平对公司上半年的经营成效予以充分肯定，他指出，福旅地产集团上半年“经营指标承压奋进、运营效能持续提升、风险防控扎实有效、安全生产牢牢在手”，各项工作稳步推进。在对目前遇到的困境、存在的问题深度研判后，针对下一阶段工作，他强调，要以深入开展中央八项规定精神学习教育为契机，以作风建设为切入点，引导公司广大党员干部职工坚持在“科学应变、精准识变、主动求变”上狠下功夫：一要科学应变，要加强对宏观经济形势的研判，直面挑战和竞争格局，聚焦核心经营指标，围绕一利五率”等考核指标体系，全力提升运营效率，推动业绩实现更快增长；二要精准识变，要紧扣市场动态，积极主动作为，灵活调整租赁策略，借助“百人影响圈”效应大力拓展营销渠道，着力构建自有营销体系；三要主动求变，要在严守合规安全底线的前提下，提升执行协同效能，深挖现有存量资产，不断丰富增值服务，积极探索“物业+”融合发展路径，加快拓展新物业管理项目，打造中旅物业管理品牌，有力推进重大项目落地见效，积极培育新利润增长点，全力实现“快、准、效”的发展目标。